看待問題的度、做事情的節奏感和這件事情在心裡的比重不同，曾經有兩個朋友合夥做事情，從剛開始的無話不談到現在互不干擾，一個說一個周沒聯絡了他怕是應該給我打電話說一下最近業務發展情況了，至少我是投資人，另一個說他是投資人他這麼久都不電話關心一下他的事情我著急什麼？這個是溝通方面的問題了，最主要的不能同頻，這個就需要要不相互理解，要不相互規則約束，要不各走天涯路，

應該在合夥前互相之間要有所瞭解，比方說，性格合得來伐，人品好不好，會不會斤斤計較，肯不肯吃苦，如果沒有這些基礎的話，你們就無法合作。

當然是你的心態問題。

合夥創業就是一個互相理解的過程。

有的老闆還怕合夥人太過沉迷於工作，把業務自己拉跑了。

其實我不是太贊同創業合夥制，除非性格能夠互補，也就是各取所需。

在利益分配上能夠公允，這都非常重要。

我覺得創業還是一個人好，至少如果我是不會和人合夥的，無論親戚朋友，最後都會成仇人。最後如果掙錢了也會因為錢分配不均心理不平衡，因為人都是自私的，總會有這樣那樣的矛盾。