是的，你的認識沒錯。

官大一級壓死人，在企業內，特別是國有企業，普通科員聽科室科長的，科長聽分管副總經理、黨委副書記的，副總經理、黨委副書記聽總經理、黨委書記（董事長）的。一級管一級，一級對一級負責，沒有二話。

至於你說到的領導定下的規矩是否就至高無上，答案也是肯定的。我認為你說的“規矩”，應該屬於制度、機制、辦法、措施等明面之外的屬於領導個人藝術層面的範疇，比如1：領導要求對外宣傳時，不要突出領導幹部本人，這個規矩就為我們搞宣傳工作的同志們劃好了底線和遵循，我們在工作時就可以在此範圍內進行宣傳報道。比如2：領導在研究某些重大事項時，本不需要某部門在場參與討論，但領導為了穩妥起見，偏偏喜歡組織多個部門開展頭腦風暴，從多個維度暢所欲言，最終形成決議，這體現了領導幹部風格和謹慎性格。以上舉的兩個例子說明，雖然制度檔案裡沒有對這些事項進行明確規定，但領導幹部向公司中層口頭傳達了一些具體做法，這些帶有領導特色的、不成文的規定，就成為我們辦事人員想事、做事、做成事、不壞事的行為規範，實在是非常必要，需要慢慢揣摩領導意圖，把領導交辦的事情辦好。

是的，你的認識沒錯。

官大一級壓死人，在企業內，特別是國有企業，普通科員聽科室科長的，科長聽分管副總經理、黨委副書記的，副總經理、黨委副書記聽總經理、黨委書記（董事長）的。一級管一級，一級對一級負責，沒有二話。

至於你說到的領導定下的規矩是否就至高無上，答案也是肯定的。我認為你說的“規矩”，應該屬於制度、機制、辦法、措施等明面之外的屬於領導個人藝術層面的範疇，比如1：領導要求對外宣傳時，不要突出領導幹部本人，這個規矩就為我們搞宣傳工作的同志們劃好了底線和遵循，我們在工作時就可以在此範圍內進行宣傳報道。比如2：領導在研究某些重大事項時，本不需要某部門在場參與討論，但領導為了穩妥起見，偏偏喜歡組織多個部門開展頭腦風暴，從多個維度暢所欲言，最終形成決議，這體現了領導幹部風格和謹慎性格。以上舉的兩個例子說明，雖然制度檔案裡沒有對這些事項進行明確規定，但領導幹部向公司中層口頭傳達了一些具體做法，這些帶有領導特色的、不成文的規定，就成為我們辦事人員想事、做事、做成事、不壞事的行為規範，實在是非常必要，需要慢慢揣摩領導意圖，把領導交辦的事情辦好。