第一種情況：不是老闆不給大家獎勵，是公司根本沒有利潤所以根本給不了大家這麼好的福利；

第二種情況：老闆想要給獎勵，但是不知道獎勵怎麼分配下去，如果沒有公平的機制發了獎勵只會讓人覺得不公平，發還不如不發問題沒有這麼多；

第三種情況：老闆確實格局不夠不想給獎勵，這種沒有格局的老闆一般都做不大，因為根本留不住人才；

老闆對處罰比掏錢獎勵更偏愛？

不同意以上觀點。前提是作為員工是否創造了收益。

處罰：員工未能完成工作要求或是破壞了公司制度才會存在處罰；

激勵：被激勵的員工，是因為完成了本職工作的任務，或是做出了突出的貢獻

因此，並沒有處罰和激勵的偏愛一說。

處罰和掏錢的兩種都屬於激勵行為，處罰是“負”激勵，目的是激發員工潛在的能力。掏錢獎勵是一種“正”激勵，目的是鼓勵員工延續好的工作結果和工作行為。

關鍵在於績效體系的完善，不僅需要完善資料績效，還需要行為績效。資料績效用於監控結果，行為績效用於監控過程。全方位的績效體系，不僅有利於核心激勵的實現，也有利於提升員工的整體素質，培養公司的接班人。