做主管關鍵是要把人團結起來，把人用到該用的地方。具體說就是讓技術人員幹技術，市場公關跑市場。人盡其才即可。

應該具備應有的學識和技巧，同時對自己的專業知識的掌握程度也要清晰明瞭，這樣在工作之餘不會出太大的問題，即使是疏忽也可以很好的解決，正所謂愛一行幹一行，行行出狀元。加油吧！☝️

1. 管理。既然作為主管了，管理是必不可少了，同理任何企業都要管理，管理兩個字簡單做起來學問就大，仁者見仁智者見智，每個企業的管理制度都不一樣，所以作為主管要熟悉企業的一套管理流程，起到承上啟下的作用。

2. 熟悉材料、熟悉機器、熟悉工具

3. 訂單安排。客戶資料（需要什麼產品、什麼樣式）跟進。

4. 生產計劃。生產材料的運作、生產進度跟進。

5. 售後保障

簡單來講就是這幾個綜合方面，但實際上還有好多細節要看自己隨機應變了，一般主要是在客戶的訂單處理和進度處理這塊。因為客戶不看原因的，說好這個時段可以拿貨，然後又沒有完成，這個時候就是協調關係的關鍵時刻，也是體現能力的表現。