一個四線城市的中小公司一直要求工程設計主管每月要進行一款舊產品的最佳化改善，希望這樣幫助公司達到提高效率節省成本的目的，可是，每次這個設計主管將專案的最佳化方案透過郵件的形式向相關部門的主管或高層們彙報，但均得不到任何回覆，是好是壞都沒有任何訊息，這樣的公司有前途嗎？這些同事或高層到底是什麼樣的心態？
回覆列表
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1 # 海納百川波雲見益
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2 # 格山
個人覺得，你們彙報工作的流程有問題！產品改造最佳化方案出來了，不應該就只是單純的發個郵件就完了，郵件發完，要拿著方案，去跟相關領導方面彙報，因為你們是設計部門，你們瞭解產品各項資訊及最佳化資訊，而領導他們，只要方案的結果，單純方案給他們，他們未必能全部理解，所以需要你們設計部門進行講解！
領導這樣的做法一般有以下幾種可能：
1、領導太忙了，以至於沒空回覆你（不過這種可能性極低，畢竟如果他想做，時間可以擠出來）；
2、不知道如何回覆你，受限於自身能力問題或者其他原因（可能是怕做錯決定擔責）而沒有辦法給你意見；
3、領導自身管理技能、溝通方法以及認知問題，以為你只要彙報就好，而他並不需要反饋；
4、本來就不想回復你，可能是有晾你、架空你的意思，讓你自覺沒趣；
不管是哪種原因，站在你的角度來看，這樣的做法肯定會打擊到積極性。
如果不是第4種可能性存在的話，我覺得你每次發完郵件後可以見到領導主動詢問一下對此方案看法，慢慢他也會意識到你對他的反饋很重視就好了。