真實觀點是不能親手去做方案，防止以後下屬產生依賴性，或者說鍛鍊不出獨立解決問題的能力。確切講從佈置任務開始，結果說明確，下屬先思考，說不定有更好的答案；方案不通順的地方我們可以啟發，最終還是要下屬自己來完成，絕不能拿過來代勞。

領導就是要有領導能力，合理分配員工，領導下屬完成任務。而不是需要你干涉他們本該做的工作任務。

一來，會產生依賴性，以後有問題不經過思考就會來找你。

二來，假設你這次方案仍沒有改變現狀，那麼你所有下屬，包括你的上司，都會質疑你的能力問題，嚴重的會導致職位不保。

你可以引導他們，帶領他們。做領導不能遇事親力親為，你可以拋磚引玉。回答員工的問題不能把話說絕了，任何事都有兩面性。否則事情辦砸了，上級怪罪下來，沒有人可以幫你背黑鍋，因為你把話說絕了，把事情交代得清清楚楚了，員工都是按照你的意思進行實行。有問題都是你的方案出現的問題。

很多事情碼字一下說不清楚，總之就是你可以猶如蜻蜓點水般，輕輕點醒一下他們，讓他們剛好領悟到你的意思就可以。