首先咋們得弄明白他批評的事是不是很重要，自己真的做錯了沒有，

如果不是，那麼再把這個會分兩種情況：一種是批評你的領導是這個會的最大領導；一種是他不是這個會的大領導。

第一種情況的話，有可能你自己平時就惹他不高興了，借開會當作你的同事批評你，打壓你。

第二種情況的話，那有可能你自己沒有意思到事情重要性，或者是你的這個領導情商很低，有大領導在，也控制不好情緒…

當然如果你都有勇氣當場離場，為啥不和他據理力爭，咋們走也得走的漂亮不是!!

這樣的員工最好別惹!為什麼？那我問你，領導最怕什麼樣的員工？領導最怕的是控制不住的員工。員工能當場離開，說明他已經對規矩和紀律產生了牴觸情緒，他已經把領導的身份與他扯平，如果再打擊或穿小鞋的話，結局對領導都沒有得分的地方。

最好是無視他，避免對方反彈傷自尊。領導能當面批評，如果沒有深層次考慮的話，他就是基層工作，手裡沒有多少資源。應該讓班組或同事與他衝突，領導在平衡矛盾中實現自己的管理手段。

能敢當場離開的，要麼無慾無求性情剛烈，要麼憑勢背景後臺根本對你無視。所以，你真沒辦法，真扯破臉，你也沒什麼好處能撈到！

首先咋們得弄明白他批評的事是不是很重要，自己真的做錯了沒有，

如果不是，那麼再把這個會分兩種情況：一種是批評你的領導是這個會的最大領導；一種是他不是這個會的大領導。

第一種情況的話，有可能你自己平時就惹他不高興了，借開會當作你的同事批評你，打壓你。

第二種情況的話，那有可能你自己沒有意思到事情重要性，或者是你的這個領導情商很低，有大領導在，也控制不好情緒…

當然如果你都有勇氣當場離場，為啥不和他據理力爭，咋們走也得走的漂亮不是!!

這樣的員工最好別惹!為什麼？那我問你，領導最怕什麼樣的員工？領導最怕的是控制不住的員工。員工能當場離開，說明他已經對規矩和紀律產生了牴觸情緒，他已經把領導的身份與他扯平，如果再打擊或穿小鞋的話，結局對領導都沒有得分的地方。

最好是無視他，避免對方反彈傷自尊。領導能當面批評，如果沒有深層次考慮的話，他就是基層工作，手裡沒有多少資源。應該讓班組或同事與他衝突，領導在平衡矛盾中實現自己的管理手段。

能敢當場離開的，要麼無慾無求性情剛烈，要麼憑勢背景後臺根本對你無視。所以，你真沒辦法，真扯破臉，你也沒什麼好處能撈到！