這個問題還是挺有意思的。

我覺得不一定。

一般來說，招聘、薪酬、員工關係是HR中最基礎的模組，任何一家公司就算小一般也都會有，如果你已經做了10年的HR，通常應該也是從招聘或者薪酬模組做起的呀，正常來說應該有相對比較突出的模組，怎麼沒有很擅長的模組？難道這十年你都在打醬油嗎？

如果你這10年都沒有很擅長的模組，那麼去做兩年獵頭是不是就可以轉招聘經理的模組呢？可能但是也不一定，可能是因為如果你去做獵頭這兩年，業績表現還不錯的話，至少也要做到50萬業績以上，那麼你回企業應聘招聘經理，應該還是挺受歡迎的，畢竟現在很多企業希望找具有獵頭經驗的人；那麼為什麼又不一定呢？很多HR進入獵頭行業沒做半年受不了走掉了，為什麼？一方面工作強度太高，第二方面做HR是一回事，做獵頭又是一回事，很多HR的業績慘不忍睹，結果每個月的收入很低，做了半年堅持不下去了，所以你是不是能堅持下去並且做好是很難說的，畢竟招聘還不是你的強項。

所以，這個不是一個合適的轉折方式，其實不妨可以問問自己喜歡哪個模組，可以加強自己的學習，做強兩個模組，這樣到一些中小企業擔任HRM應該也沒有問題的。