一個企業或者學校管理是有嚴格的管理制度的，離職交接工作沒有做到導致校招失敗，說明管理混亂管理層沒有落實到位，這樣的疏忽管理制度再繼續下去只能導致破產或者被別的企業收購。

建議重新梳理校招簡歷和擴大校招範圍，儘量減少損失。通常這種失誤都是內部管理的漏洞，不是一位HR就能造成的。這些公司內部也需要自省。

題主問題是因為交接工作原因完成工作的影響，不知道具體交接涉及的具體內容，我個人認為，招聘工作尤其校招，每年也就兩次，在開展之前，是需要做很多前期準備和計劃工作的，而且也會制定具體的招聘計劃和流程，比如從聯絡校方，制定招聘的崗位，數量，特定招聘學校再到物料的準備到最後的開展和宣講都是至關重要的。

如果因為公司個別員工造成工作的開展，作為公司，需要審查下這次問題出現的原因，以免造成同樣問題的再次出現，另外，要及時聯絡校方，確定招聘的流程和招聘計劃，校方一般都會給予積極的配合。如果因為一次失誤，造成校方對公司的印象，自然也會影響以後的合作和工作開展。