我建議計件和計時相結合，作為一個管理者，我相信你也清楚，不管是純計件或者是純計時都有弊端。

純計時可能出現磨洋工，員工包裝的時候效率跟不上。

純計件可能出現計件單價不合理，員工的積極性受到打擊，同時在員工的能力得到提升後原來的定價可能就會導致成本過高，計件的單價難以控制。

所以，這就是我為什麼說要推行兩者相結合的模式。

如圖所示，計時+績效模式和能力*績效模式的人工成本都比較低。

而對你們來說，包裝是屬於簡單的手工操作類的工作，那麼對於質量的要求就比較的低。

那麼如圖，你的最佳選擇是計時+績效的模式。

這個模式是這樣操作的，比如一天上班8個小時，人均完成量5000個包裝，計時工資2500元，包裝一個5毛錢。

那麼如果在8小時內你可以包裝6000個，那麼多出了的1000個，給你計件工資一個6毛錢。

這樣一來既能保證員工的積極性，又能控制好成本，我覺得這是一個最佳的選擇。