什麼職位做什麼活。切勿越級。分享一個小故事：有個粉絲之前在一個電視臺工作，私信說在我是歌手節目出來前就想到了這個點子想邀請歌手來做一個競賽，但是被領導否定了。吐槽說領導沒有智慧，早做早成功了。我的回答是領到否定肯定有領導的理由，只不過你還沒有到他需要跟你解釋的級別。我猜測的理由如下：能不能做和平臺有關。我是歌手不是任何一個電視臺能做的，現在除了湖南電視臺這一層級的還有哪個電視臺能做的？好的idea也需要資源。人脈。平臺。所有成功背後都是有一萬個好支撐的。 說這個故事的意思是：既然你不是小組負責人，對你而言很多背後的因素你是不能得知的，切忌憑藉主觀判斷斷定某些想法，每個領導必然有他的過人之處，你可能覺得現在的領導每天混日子不思進取，你有想過他這麼做的底氣來源與哪裡？如果她有背景或者底氣，你跟著他也不會吃太多虧。越級提建議，哪怕表面建議被採取了，也會被所有上級人員認定是個並不可靠的下屬，最終哪裡都不討好。現階段的你只要踏實做好手頭工作，有疑惑跟直屬上級暗示或者交流，你相信他會給你一個答案。退一萬步，他真的做不好，上面的領導會有辦法換掉她或者開掉他的。