這個情況我之前碰到過,可能我的經驗能幫助到你。
情況是這樣的,我剛出來工作的時候,做的是文案策劃的工作,在一個廣告公司,這個廣告公司在深圳的分部就是兩口子在管事,準確地說是公司從北京把他們倆派過來的。
這個老闆娘就很喜歡斤斤計較,控制慾也很強。對大家的工作都是指手畫腳,雖然她什麼都不懂,她是客服出身的,文筆、策劃、設計都不懂,但不妨礙她來指點江山。
同事們在這種情況下是很不舒坦的。但是沒關係,我們是做策劃的嘛。
所以後面我們就總結經驗教訓,用了一招新套路,讓他們兩口子鬧矛盾,沒事天天在公司吵架。
永遠記住一個原則,做下屬的把皮球推給領導就行了。
做基層員工,沒必要那麼糾結,其他的事情讓領導去折騰吧。
反正我當時就是這麼做的,後面我再也沒碰到類似的情況了。
這個情況我之前碰到過,可能我的經驗能幫助到你。
情況是這樣的,我剛出來工作的時候,做的是文案策劃的工作,在一個廣告公司,這個廣告公司在深圳的分部就是兩口子在管事,準確地說是公司從北京把他們倆派過來的。
這個老闆娘就很喜歡斤斤計較,控制慾也很強。對大家的工作都是指手畫腳,雖然她什麼都不懂,她是客服出身的,文筆、策劃、設計都不懂,但不妨礙她來指點江山。
同事們在這種情況下是很不舒坦的。但是沒關係,我們是做策劃的嘛。
所以後面我們就總結經驗教訓,用了一招新套路,讓他們兩口子鬧矛盾,沒事天天在公司吵架。
這個辦法很簡單凡是老闆娘指點過的,我們再去請教一次老闆,最後按照老闆的意思做就行了。後面老闆娘一看結果沒按她的來,我們就說是老闆讓我們這有做的,最後他們兩口子就開始撕逼。永遠記住一個原則,做下屬的把皮球推給領導就行了。
做基層員工,沒必要那麼糾結,其他的事情讓領導去折騰吧。
反正我當時就是這麼做的,後面我再也沒碰到類似的情況了。