績效薪酬是將員工個人或團體的工作績效與薪酬聯絡起來，根據績效水平的高低確定薪酬機構和水平。其屬於高激勵薪酬，薪酬數額會隨著既定績效目標的完成而變化。

績效薪酬的形式有多種，具體要如何選擇，需要根據企業的經營狀況、組織戰略、員工情況，組織目標等來判定。在現代企業和各類組織中，績效薪酬可以歸納為四種主要形式：基於基準工資的加薪百分比型、特殊績效認可型、基於績效總額的個人分享比例型和股權激勵型。

基於基準工資的加薪百分比型：首先要確定員工的基本薪酬，然後根據基本薪酬確定績效薪酬總額，具體包括計件工資、績效加薪、月\季浮動薪酬、一次性獎金。

特殊績效認可：是不定期的對績效遠遠超於預期水平，對企業有特殊貢獻的團隊和個人的現金或者非現金的小金額一次性獎勵。這種方式靈活性很強，讓員工感受到自己的價值和重要性。

基於績效總額的個人分享比例型：是以組織績效總額為基準，然後按照企業規定的個人分享比例來確定員工的績效薪酬，包括利潤分享計劃、收益分享計劃和目標分享計劃三種類型。

股權激勵型：屬於長期激勵，主要包括員工持股計劃和股票期權計劃。