確定績效考評指標體系，一般可以分為四個步驟：
1、工作分析。根據考評目的，對被考評物件崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所應具備的條件等進行研究和分析，從而瞭解被考評者在該崗位工作所應達到的目標所採取的工作方式等，初步確定出績效考評指標。
2、理論驗證。依據績效考評的基本原理與原則，對所設計的績效考評指標進行論證，使其具有一定的科學依據。
3、進行指標調查，確定指標體系。根據工作分析所初步確定的指標，運用績效考評指標體系設計方法進行指標調查，最後確定績效考評指標體系。在進行指標調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
4、修改和調整。為了使選擇確定後的指標體系更加趨於合理，還應對其進行必要的修改和調整。修改和調整分為兩種：一種是考評前的修改調整，透過進一步調查分析，將所確定的指標體系提交領導、專家會議討論，徵求相關專家和相關主管人員的意見，修改、補充、完善績效考評指標體系。另一種是考評後的修改調整。根據考評的過程及考評結果應用之後，所發現的問題，經過認真對照比較和分析，對指標體系進行必要的修改，使考評指標體系更加充實和完善。
確定績效考評指標體系，一般可以分為四個步驟：
1、工作分析。根據考評目的，對被考評物件崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所應具備的條件等進行研究和分析，從而瞭解被考評者在該崗位工作所應達到的目標所採取的工作方式等，初步確定出績效考評指標。
2、理論驗證。依據績效考評的基本原理與原則，對所設計的績效考評指標進行論證，使其具有一定的科學依據。
3、進行指標調查，確定指標體系。根據工作分析所初步確定的指標，運用績效考評指標體系設計方法進行指標調查，最後確定績效考評指標體系。在進行指標調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
4、修改和調整。為了使選擇確定後的指標體系更加趨於合理，還應對其進行必要的修改和調整。修改和調整分為兩種：一種是考評前的修改調整，透過進一步調查分析，將所確定的指標體系提交領導、專家會議討論，徵求相關專家和相關主管人員的意見，修改、補充、完善績效考評指標體系。另一種是考評後的修改調整。根據考評的過程及考評結果應用之後，所發現的問題，經過認真對照比較和分析，對指標體系進行必要的修改，使考評指標體系更加充實和完善。