很簡單，砍掉燒錢的專案，保留最有競爭力和能帶來現金流的的核心資產，其實這個不叫斷臂求生，因為這些東西比如汽車，比如體育根本就是在燒錢和玩概念。可以認為這些東西是樂視的包袱或者毒瘡。

砍掉這些東西，讓樂視可以輕裝前行，暫時是活下去，然後在謀發展。

新CEO做事就是比老賈專注，老賈看什麼賺錢就去做什麼，總是跟在別人屁股後面去做，我只想告訴你騰訊只有一個，老馬是你們學不來的，況且人家老馬都是在自己擅長的業務上進行模仿超越，你一個網際網路公司沒事跟別人做什麼汽車，一沒財力二沒技術，是不是還想超越特斯拉呢？

看看樂視網財報就知道，終端營收佔總營收的一半，而且終端業務帶動了會員付費業務和廣告業務的增長，所以電視是樂視網的核心業務。除了電視業務、會員付費業務、廣告業務、發行業務外，其他業務帶來的收入可以忽略。樂視網16年的收入是219.5億，利潤5.55億，雖然利潤少些，但還算是健康的企業，但被樂視非上市公司連累了。雖然樂視網現在還在停牌，復牌後肯定會大跌，所以現在樂視網要做的就是重給投資者信心，把財報做得漂亮點，才能穩住股價。所以除了收入較好的核心業務外，其他邊緣業務虧損嚴重業務應該被砍掉，這樣才有利於樂視網的發展。