管理會計，又稱“內部報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員透過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

通俗的來說就是它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，在管理會計的核心理念是價值的創造與維護，基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

管理會計職責：準確無誤的執行交易處理、負責企業績效管理、管理流程的倡導者、分析財務資料支援更佳決策、透過預算和預測制定長期規劃、管理流動資金和分析融資替代方案、評估資本投資和企業併購、風險識別和實施內部控制、推動符合職業道德的商業實踐、擔當戰略商業夥伴的角色。

具體的工作內容如下：

（1） 負責內部預算和核算工作；

（2） 負責編制內部管理報表；

（3） 負責內部考核資料稽核和分析工作 ；

（4） 負責監督資金使用情況；

（5） 負責配合外部審計工作；

（6） 負責稅務籌劃等。

近管理會計很熱。不光是財政部長樓繼偉先生在一系列會議上大講特講，而且財政部還專門發了《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》，很多企業的大領導也在不同場合提出要建立本企業的”管理會計體系“。管理會計一下子成了大型企業集團的高層管理人員嘴邊的常見名詞。

但是，提起”管理會計"，很多人--特別是企業的各級管理者--都會覺得有些陌生--這到底是管理，還是會計啊？我又不是財務管理人員，這事兒，怎麼就跟我扯上關係了呢？！

那到底什麼是管理會計？包括哪些內容？這東西有啥用？

我們都知道，企業的競爭力不光體現在比競爭對手佔據更多的市場、為客戶提供更高質量的產品和服務，更體現在內部有效的管理、決策和創新使得企業能夠長期在競爭環境中保持優勢和發展能力，即企業的核心競爭力。管理會計在一定程度上為企業打造核心競爭力奠定了基礎。

價值創造是企業核心競爭力的重要部分

股東財富最大化是企業的核心目標

滿足市場和消費者的需求是企業的發展導向

建立優秀的企業文化是企業持續發展的保障

帶動經濟增長是企業的長期動力和社會責任

什麼是管理會計？

什麼是管理會計？官方的解釋是：管理會計（Management Accounting），又稱“內部報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員透過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

通俗的來說就是它包括 成本會計 和 管理控制 系統兩大組成部分，在管理會計的核心理念是價值的創造與維護，基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

管理會計要做什麼？

管理會計的任務是：解析過去、控制現在、籌劃未來

首先我們要明確：過去組成現在，現在成就未來！

只要企業是可持續發展的，那麼每天都會產生大量的資料，這些資料是過去經營活動中產生的，所謂解析過去，就是我們從過去發生的經濟業務中分析之前犯過的錯誤及可改善之處，透過不斷的反省在以後的工作中做的更好！

1、管理會計根據過去發生的經濟業務進行對比分析，並從中總結企業經濟業務情況，監控業績是否達標、存在哪些可改善問題、制定合理性下期目標等，相當於企業幕後軍師。

2、管理會計不僅需要分析企業過去經營狀況，還需要把控好企業當下經營活動，設計好適合企業的內控管理制度，每個崗位匹配好相應人員及明確其職責，並做好企業財務培訓工作，尤其是和市場部。

3、管理會計應深度參與企業管理層決策，針對專案給出專業意見，幫助企業管理者做好經濟決策，同時對財務報表進行專業分析，分析至少應包含企業償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力、現金流量等方面，正確評估公司業績，科學分析投資專案回報與價值。

一個好的管理會計可以有效提升財務的決策支出能力。

很多老闆不知道會計有多重要，公司的賬目混亂不堪，待到想要融資、想要出讓股權時，花多大力氣也整不明白，多少投資因此功敗垂成！

所以，作為財務人員在工作中和老闆的溝通是很重要的，並不是一味努力就可以，世界上大多數人都是勤奮而努力的笨蛋！我們要學會聰明的工作。

每個人的人生大概都是不同的，就像“世界上沒有兩片相同的樹葉”一樣。說的再具體一點，1900名萬多會計人員雖然都幹著同樣的職業，但每個會計人員的人生卻不盡相同。

我們要思考的不光是如何把工作完成，更多是如何完成的更好。

財務抓錢，會計開單，天公地道，作為兩袖清風的會計，盡職盡責，敢於一人做事一人當，見物開單，見物清點沒錯，在購物單上簽名，讓購物人拿著會計簽名的購買單到財務處報消，釐毫不差的完成一次採購任務。

俗話說，財務會計好過當皇帝，就是對一些麻痺大意的一個諷刺，財務憑會計的簽名單支錢，會計見物清點沒錯後開單或者是在購物單上簽名，秉公辦事，月結或者是半月結財會碰面結算對賬，一點也錯不去，就算是小錯，雙方都是要自找原因，差錯出在那裡，不弄清楚，會計財務這筆賬就永遠的不會了結，直到水落石出，雙方在報表上簽名，才上交領導人，綜上所述，會計看似芝麻官，但是，有他(她)的把關，可以起到遏制腐敗滋生，為企業的壯大起到最關鍵的作用。

以上是我個人的見解。

近兩年我一直重點做的事管理會計工作。上一份工作是上市企業管理會計部經理。管理會計其實是一個銜接部門。比財務部更接近前線。對業務，採購部門提供分析及資料支援。對內配合內控內審實時監控監管。當然最重要的工作就是公司預算工作。同時還需要協同董事會辦公室進行戰略分析及標杆分析。