謝謝邀請，說一件事：2012年－2013年，在一家小地產公司工作，那時候有很多關於專案土地和工程建設報批手續都是我經手辦理的，但是我只是普通員工，很普通的那種，我本身專業也不是前期報批報建這個，而是工程管理。分割線……………………公司規模不大，所以部門不太齊全，我所有關於報批報建工作都必須得也必須要請示過工程總（前期工作沒有部門總）或老闆才能實施，不論大小（因為想用最小的代價獲得最大利益，且有虛假）。2014年我從公司辭職離開，之後專案上不管是不是我辦理的內容，只要是工程前期跟規劃工作有關所有問題老闆和工程總都全部推到我身上，說我亂來給公司造成很多後遺症，包括老闆親自定板的事情他也這樣說，最噁心的是對外宣揚為了公司利益，推脫給我也就罷了，對內部他麼的不管私下還是開會也全部推到我身上，還不分場合的各種潑髒水（後來瞭解到這公司只要離職員工都會有這種待遇）。我就想問問那老闆和工程總，公司專案到底報批報建到底怎樣你們心裡沒點逼數嗎？有沒有弄虛做假你們真的不知道嗎？一個拿工資的員工他麼的敢去做那些虛假的決定嗎？你們真的沒點逼數還能當老闆當高管?你們就不怕萬一哪天我去建設主管部門投訴了事件鬧到違法的層面該咋辦呢？
謝謝邀請，說一件事：2012年－2013年，在一家小地產公司工作，那時候有很多關於專案土地和工程建設報批手續都是我經手辦理的，但是我只是普通員工，很普通的那種，我本身專業也不是前期報批報建這個，而是工程管理。分割線……………………公司規模不大，所以部門不太齊全，我所有關於報批報建工作都必須得也必須要請示過工程總（前期工作沒有部門總）或老闆才能實施，不論大小（因為想用最小的代價獲得最大利益，且有虛假）。2014年我從公司辭職離開，之後專案上不管是不是我辦理的內容，只要是工程前期跟規劃工作有關所有問題老闆和工程總都全部推到我身上，說我亂來給公司造成很多後遺症，包括老闆親自定板的事情他也這樣說，最噁心的是對外宣揚為了公司利益，推脫給我也就罷了，對內部他麼的不管私下還是開會也全部推到我身上，還不分場合的各種潑髒水（後來瞭解到這公司只要離職員工都會有這種待遇）。我就想問問那老闆和工程總，公司專案到底報批報建到底怎樣你們心裡沒點逼數嗎？有沒有弄虛做假你們真的不知道嗎？一個拿工資的員工他麼的敢去做那些虛假的決定嗎？你們真的沒點逼數還能當老闆當高管?你們就不怕萬一哪天我去建設主管部門投訴了事件鬧到違法的層面該咋辦呢？