關鍵要看您是什麼級別的領導。

大領導獎勵員工有大領導的說辭，中層領導獎勵員工有中層領導的說辭，基層領導獎勵員工有基層領導的說辭。

大領導側重於鼓勵，扮演的是慈父的角色，是施恩於員工的；中層領導則側重於發現問題，即使受獎表揚也要指出不足，扮演的是嚴母的角色；

而基層管理者，則更多的是扮演兄弟姐妹的角色，主要是協助員工發現問題解決好問題，所以實事求是是關鍵，

因此，如果是基層領導致辭表揚員工，親人般的感覺和實事求是是最重要的！

作為領導，作為管理者，激勵是非常重要的管理職能。在越來越尊重人性的今天，激勵的完美，更容易發揮員工的潛能。激勵的前提，要發揮效果，按需激勵很重要。用符合員工需求的方式去激勵他，會起到意想不到的效果。

要讓員工覺得激勵有效，而不是表面的，有一種管理工具可以參考，叫AID反饋法：

1、A 具體得行動

2、I 行動帶來的影響

3、D期望帶來的改變

用這種方式，會讓對員工得表揚更有針對性，更加具體，更有溝通效果。