不會吧！其一，這兩個明明是護輔互助的關係，如果有衝突只是你們沒有分清工作需求，比如我們這裡的話，運營，設計，影片是分的很清楚的，如果說運營那邊需要支援的話，那就請把文案，設計要求，大概成品的方向記錄下來，再交給我們的設計和影片組，交代不清楚的話，肯定是運營的事了。如果實在不知道該怎麼講清楚你的需求，請先百度一下，或者請教老同事，又或者看以前的案例，總之儘量不要浪費別人寶貴的時間。
比如說，我上次想要同事做這張圖，本人對圖片設計方面不太懂，上面的文案是我出的，然後我說要科技感強一點的，因為其他的圖片是科技感的深藍色的拿著相機照片，這樣，他們一會兒就完成了。
其二，就像領導如果沒有把任務分清楚的話，那就是領導的事情了，這種戰略方面的問題，下面的人，很多時候是無法去判斷的，那也就是下面如果亂，說明分工不夠詳細，那麼下面一團亂，那就是領導的錯誤了。
其三，如果設計和影片組做的慢了，達不到要求，那就給個建議，哪裡改一下比較好，下次覆盤的時候，自然會有人提出來改進的，這樣子效率就會提升一點。下次的話，只會越來越快~
不會吧！其一，這兩個明明是護輔互助的關係，如果有衝突只是你們沒有分清工作需求，比如我們這裡的話，運營，設計，影片是分的很清楚的，如果說運營那邊需要支援的話，那就請把文案，設計要求，大概成品的方向記錄下來，再交給我們的設計和影片組，交代不清楚的話，肯定是運營的事了。如果實在不知道該怎麼講清楚你的需求，請先百度一下，或者請教老同事，又或者看以前的案例，總之儘量不要浪費別人寶貴的時間。
比如說，我上次想要同事做這張圖，本人對圖片設計方面不太懂，上面的文案是我出的，然後我說要科技感強一點的，因為其他的圖片是科技感的深藍色的拿著相機照片，這樣，他們一會兒就完成了。
其二，就像領導如果沒有把任務分清楚的話，那就是領導的事情了，這種戰略方面的問題，下面的人，很多時候是無法去判斷的，那也就是下面如果亂，說明分工不夠詳細，那麼下面一團亂，那就是領導的錯誤了。
其三，如果設計和影片組做的慢了，達不到要求，那就給個建議，哪裡改一下比較好，下次覆盤的時候，自然會有人提出來改進的，這樣子效率就會提升一點。下次的話，只會越來越快~