實際上沒有無法溝通，無比固執的人。只是溝通的方法不對頭，以及你自身的分量不夠人家看。我斗膽猜想你的這位領導上任並不太久，正處於“放火”的時期。想一鼓作氣幹出一番事業來，一可以服眾，二以業績說話鞏固自身地位，三證明自身能力為將來繼續晉升做準備。既然有這麼多的好處，他所採取的方案肯定經過了反覆考量與利弊權衡。既然經過了深思熟慮他對這方案必然志在必得，但是諷刺的是他肯定也不能接受方案的失敗。前者決定了你們下屬眼中針對此事他所表現的無法溝通，無比固執，而後者則反而決定他為了達到成功而具備相對的妥協性。有了妥協性就要注意溝通的方式方法。建議找私下裡不用太正式的場合做一些鋪墊後再婉轉地提出改進建議。注意是改進！建議必須可行，必須顧及已經投入的人力物力的節約，達成的最終目的必須基本滿足原有需求的基礎上能兼顧各方的利益。最重要的事必須周全顧及領導的立場與面子！做到了這些，相信事情的結局是皆大歡喜的。

一，溝通方式不對。二，也許你沒他分析的多。如果他是一個固執的蠢貨，居然還能做你們領導，你完全可以笑看他離開。遇事不要先去嘲諷別人，先考慮自己有什麼不足，尤其對方是你上司。優先考慮公司利益，客戶利益優先順序在公司之後。也許有什麼內情是你不知道的。