不會嘲笑他。但我在工作以內會避免和他合作。
首先說說為什麼我不會嘲笑他。
每個人成長的環境、生活面臨的境況是不一樣的，很可能在我們看來自然而言的事情，其他人看來卻很困難；或是我們樂意去做的事情，在其他人看來比殺了他還難受。菲茨傑拉德的小說《了不起的蓋茨比》裡面有句話說得很清楚：“每逢你想要批評任何人的時候，你就記住，這個世界上所有的人，並不是個個都有過你擁有的那些優越條件。”
再說說我為什麼我在工作以內會避免和他合作。
在工作中，我們要對工作成果負責，如果一個人不努力工作卻只會誇誇其談，那麼肯定會影響工作成果的保質保量輸出。當你反覆和這個人討論工作，而這個人要麼不認同，要麼不理解，要麼誇誇其他，那就說明雙方的人生觀、世界觀和方法論都不在一條線上面，這時候怎麼做最好？連幼兒園小朋友都知道：敬個禮呀，握個手，我們還是好朋友，再見！
我曾經有個下屬，剛畢業沒兩年，對行業的理解、自身的能力、資源的積累都還很薄弱，每天卻拉著公司所有人談做一個“偉大的超越阿里巴巴的平臺”。我找他談話，理解並讚賞他的夢想，但希望他先做好本職工作提升自己，再去實現夢想。談了幾次後仍舊沒有改觀，而且發現他影響到了其他人的工作，就果斷勸退了。
不會嘲笑他。但我在工作以內會避免和他合作。
首先說說為什麼我不會嘲笑他。
每個人成長的環境、生活面臨的境況是不一樣的，很可能在我們看來自然而言的事情，其他人看來卻很困難；或是我們樂意去做的事情，在其他人看來比殺了他還難受。菲茨傑拉德的小說《了不起的蓋茨比》裡面有句話說得很清楚：“每逢你想要批評任何人的時候，你就記住，這個世界上所有的人，並不是個個都有過你擁有的那些優越條件。”
再說說我為什麼我在工作以內會避免和他合作。
在工作中，我們要對工作成果負責，如果一個人不努力工作卻只會誇誇其談，那麼肯定會影響工作成果的保質保量輸出。當你反覆和這個人討論工作，而這個人要麼不認同，要麼不理解，要麼誇誇其他，那就說明雙方的人生觀、世界觀和方法論都不在一條線上面，這時候怎麼做最好？連幼兒園小朋友都知道：敬個禮呀，握個手，我們還是好朋友，再見！
我曾經有個下屬，剛畢業沒兩年，對行業的理解、自身的能力、資源的積累都還很薄弱，每天卻拉著公司所有人談做一個“偉大的超越阿里巴巴的平臺”。我找他談話，理解並讚賞他的夢想，但希望他先做好本職工作提升自己，再去實現夢想。談了幾次後仍舊沒有改觀，而且發現他影響到了其他人的工作，就果斷勸退了。