為什麼說企業創始人的理念和價值觀很重要？體現在哪裡？舉例說明？
大白話解答更易懂！
三個問號，先說第一個。
創始人在初創企業過程中是的實際的規劃人和決策人。理念是指想法和觀點（在企業中就是規劃），價值觀是指認知、判斷與抉擇（在企業中就是決策）。那麼一個企業無論是規劃有問題還是決策出現問題都是致命的。所以創始人的理念和價值觀很重要（其實更多方面指企業的未來方向和判斷實施很重要）。
再說第二個。
理念、多體現企業規劃好就易操作、所謂順應時勢更容易事半功倍、機會更多利於發展。
價值觀、多體現在每個決策對企業來說就是生存與死亡的選擇。重要性不言而喻了！
最後說說第三個。
拿大家熟知的馬雲先生說說，當年放棄黃頁業務而後選擇做阿里巴巴、支付寶之類的就是理念與價值觀的體現，放棄是一種抉擇、選擇是一種理念。在他公司初創的時候也面臨很多困難、他堅持不放棄與後面的成功都是因為他認定他做的是未來趨勢而這過程中他面對各種選擇都是因為個人的理念與價值觀有直接關係（當然還有個人堅持等很多因素）。以上是初略淺談，希望對大家有些用處，如果想細聊可私信）。
為什麼說企業創始人的理念和價值觀很重要？體現在哪裡？舉例說明？
大白話解答更易懂！
三個問號，先說第一個。
創始人在初創企業過程中是的實際的規劃人和決策人。理念是指想法和觀點（在企業中就是規劃），價值觀是指認知、判斷與抉擇（在企業中就是決策）。那麼一個企業無論是規劃有問題還是決策出現問題都是致命的。所以創始人的理念和價值觀很重要（其實更多方面指企業的未來方向和判斷實施很重要）。
再說第二個。
理念、多體現企業規劃好就易操作、所謂順應時勢更容易事半功倍、機會更多利於發展。
價值觀、多體現在每個決策對企業來說就是生存與死亡的選擇。重要性不言而喻了！
最後說說第三個。
拿大家熟知的馬雲先生說說，當年放棄黃頁業務而後選擇做阿里巴巴、支付寶之類的就是理念與價值觀的體現，放棄是一種抉擇、選擇是一種理念。在他公司初創的時候也面臨很多困難、他堅持不放棄與後面的成功都是因為他認定他做的是未來趨勢而這過程中他面對各種選擇都是因為個人的理念與價值觀有直接關係（當然還有個人堅持等很多因素）。以上是初略淺談，希望對大家有些用處，如果想細聊可私信）。