類似於曲高和寡。

在公司層面能上升到重要級別的事情，自然是需要重大決策的，有這個能力的人自然是少數

公司重要的事情一般由決策層的那幾位大佬決定，如公司的發展方向、戰略決策、市場定位等這些重大事情，肯定是交給有能力的人去做，也就是公司重量級的人物，如果你說要開會討論，也是公司的領導級的，不會去一般員工，首先能力達不到，開會效率低，商量不出結果，其次某些事情應對員工保密，我覺得是有必要的。

我認為上述這些事情是應該很少人參與就好。

解決問題流程完善不重要我覺得這個說法要分情況，你如果是小企業，我覺得流行的扁平化管理比較事宜，層級很少，彙報的事情很少，比較靈活，對於一些突發事件，流程少一點比較好，方便操作。

而對於大企業來說，也開始提倡扁平化，但實際上很多掛著牛頭賣狗肉，換湯不換藥，關鍵解決問題的同時要完善流程是會避免很多問題，比如私權濫用這種問題，流程完善實質上是做好監督工作，我覺得這個問題是相對的，具體問題具體分析，但我們不能說他是不重要的。

每天一回答，我們明天見。

87/2019