一，合夥創業有責權利三個問題，我們一一展開探討。
1.責:每個人負責的事情是什麼，彙報的人是誰，不能自己認為盡責就是對的，一件事幹了就行，好壞沒有評判標準，自己給自己彙報吧。
2.權:物權，事權，簽字權，誰能決定多大的事，決定多大的額度，拍多大的板，一定要事先約定好，免得執行起來一鍋粥。
3.利:有利益了怎麼分，華人向來是可共患難不開同富貴，沒錢時候啥都好說，一旦有錢分贓不均就會散夥。一定要制度，檔案，白紙黑字約定好，賠了怎麼承擔，賺了怎麼分利。重中之重。
1.一個人負責戰略方向，當董事長。其他所有人對其負責，拿60%～65%股份。
2.其他兩個人總計拿35%～40%股份，股權一把手必須保證絕對權威，2+3<1這樣才能保證團體穩固執行。
3.其他兩個人，舉例來說，一人負責技術，一人負責銷售，不斷髮展壯大後，再設定期權池，引入投資，增加員工持股，再發展中不斷變化改進。
一，合夥創業有責權利三個問題，我們一一展開探討。
1.責:每個人負責的事情是什麼，彙報的人是誰，不能自己認為盡責就是對的，一件事幹了就行，好壞沒有評判標準，自己給自己彙報吧。
2.權:物權，事權，簽字權，誰能決定多大的事，決定多大的額度，拍多大的板，一定要事先約定好，免得執行起來一鍋粥。
3.利:有利益了怎麼分，華人向來是可共患難不開同富貴，沒錢時候啥都好說，一旦有錢分贓不均就會散夥。一定要制度，檔案，白紙黑字約定好，賠了怎麼承擔，賺了怎麼分利。重中之重。
二、合夥我認為三個最合適，當然沒有定數，看一把手的人格魅力與組織協調能力來論。1.一個人負責戰略方向，當董事長。其他所有人對其負責，拿60%～65%股份。
2.其他兩個人總計拿35%～40%股份，股權一把手必須保證絕對權威，2+3<1這樣才能保證團體穩固執行。
3.其他兩個人，舉例來說，一人負責技術，一人負責銷售，不斷髮展壯大後，再設定期權池，引入投資，增加員工持股，再發展中不斷變化改進。