庫房有什麼提成?不好定KPI，還不如搞績效工資，表現好的多給點，不好的不給。特別是庫存物料和賬面準確率上加大考核，避免錯亂，倉庫監守自盜的很多的。

倉庫人員也有提成嗎？！不是標準工資嗎？

1、關於貨物分類不合理找不到東西：

對策：推進5S管理，這是很有效的方式。

2、產品經常發錯：

對策：1）分析發錯原因，有針對性的制定對策；

2）制定相關倉庫收發貨管理制度（可增加獎罰細則）；

3）培訓、實施及監督管理等。

3、發出的貨物有時出現破損情況——這種情況一般依據品質管理程式處理。

我們是5個考核，你們可以借鑑。

1.庫存週轉率：本期週轉率=本期出庫總金額÷【（期初庫存總金額+期末庫存總金額）÷2】

2.來貨質量合格率。

3.訂單按時完成率：從計劃訂單到入倉交貨期的完成比率。本地三天、外省七天、國外十五天。

4.工單按時完成率：生產一線的排產工單的按時完成比率。

5.客戶投訴率。

當然作為倉庫，庫存週轉率比重最大，然後是來貨質量合格率及訂單按時完成率。