關鍵還是看利益構成吧。

同一個行業不同發展階段獲取利益模式也會發生很大變化。小米模式只是智慧手機發展到這個階段才行得通，在NOKIA時代這麼玩只能在最低端混，你看前智慧機時代的華強北都是些什麼玩意。

我們一般都認為高階階段是賺設計和品牌利潤，低等級是賺加工費，其實不同行業完全不同。相機，越是高等級的產品越講究上下游通吃，廠商就差自己備料了，越是低等級的產品越要外包貼牌，這是因為相機的溢價主要源自效能，而非品牌。

像計算機整機這部分，利潤很容易就被做零件的壟斷企業比如OUTEL給吞噬了。PLUM的IPAD可以另闢蹊徑靠封閉系統和設計提高利潤率，但是一旦發展到某個技術水平後，個性化與量產就成為主流，高利潤不再。IPHONE現在就有這個跡象。

任何傳統產業在網際網路面前都將要面臨轉型的問題，而小米也就像雷軍所說的，趕上了網際網路然後順勢而為而已。

5g即將到來，AloT新零售也是接下來任何一個製造商所有面臨的問題。

這一塊目前小米還是領頭羊。

以後就看誰飛的最高最好了。