第一，團隊要有共同的目標，道不同不相與謀找一些志同道合的人。

第二，要公平，公正，公開。

第三，領導團隊的人要有智商，情商。使團隊既有戰鬥力，又感覺到溫暖。

第四，團隊領導人要積極樂觀，努力向上，時時刻刻充滿正能量，讓其他人從你身上看到希望，無論在多麼艱難困苦時。

從人的角度來看：

做營銷的人，大部分都喜歡單打獨鬥，使得培養營銷團隊的團隊意識，成為團隊訓練的重中之重，這裡建議你可以嘗試營銷體系的ABC法則，即A為專家，B 為中間人，C為客戶，團隊中A和B相互配合。這個技能非常考驗彼此的合作及默契。是一種很好的團隊合作訓練。

從團隊搭建來看：

任何一個團隊都是由不同型別特質的人來完成的，沒有完美的個人只有完美的團隊。團隊領頭人，應該充分挖掘團隊人的優劣勢，以及互補搭配。在一個團隊裡，彼此離不開，彼此需要彼此，每個人發揮的都是自己的擅長點和優勢，這樣的合作是開心的，同時也增強了彼此的凝聚力。才有心的歸屬。

在組建團隊上最忌諱的就是，一山二虎，彼此不服誰，造成內耗。如若，有這種情況。可以，建立PK機制，做營銷的人，要的就是競爭，要的就是結果。同樣也可以使得團隊激發。