你他媽沒本事下來，讓位給老子幹！---這話只能憋在心裡說。

如果這份工作你不能丟，就忽略這個慫人，盯著自己看重的東西：高額薪水，良好的工作環境，單位離家近，可喜的職位等等。

常言道：兵慫慫一個，將慫慫一窩。

做為領導，首先具備以下條件：一有五顆心，分別是，愛心，包容心，責任心，付出心和感恩心。二有兩個力：對內要有凝聚力，為外要有戰鬥力。三有三個量：那就是，肚量，膽量，正能量……

無論團隊大小，人員多少，做為領導也就是團隊的領頭羊，必須，行在前，言在後。對內凝聚力，就是上下一心，通力合作，來之能戰，戰之能勝。對外戰鬥力，就是團結一至，目標統一，擰成一股繩。

打敗對手。遇到與外企業或團隊衝突，或摩擦時，做為頭羊，應知如何保護自己的團隊和下屬。拿出母雞的精神，去迎戰鷹的挑釁。而不是，縮頭怕事，一味的忍讓。

有那麼一句，與狼共舞，方顯英雄本色。遇到慫的領導，真是苦不堪言，唯一的方法就是，強大自己，歷練自己，加大電伏，把自己推上頭狼的位置。做個讓團隊信服，下屬滿意的領導！

多謝相邀，一點體會！

這真是一件無比鬱悶的事。我的領導，不會與其他部門製造摩擦，因為在摩擦之前，他已經認慫了；其實都不算認慫，而是在別人發言後，就認為別人是對的，就開始說自己部門的人沒有思考全面等等。讓你連說話的機會都沒有。

我也不知道我的領導究竟是一種怎樣的心態，反正我們私下裡都說“外來的和尚好唸經”。

記得有一次我們搞了一個計劃方案，因為這個方案涉及人財物的問題，而為了從節儉的角度出發，我們對方案中的人員進行了一個分類，印象中是把人員分成四五個類別，每個類別的人員擁有不同的許可權，享受不同的福利待遇。

因為這是一個活動方案，需要涉及到用餐、統一發服裝等等問題，所以我們做了測算和分類。結果提交會議討論時，別的部門領導說了一句“搞得太複雜，沒有必要”。話音未落，我們領導就迅速結果話頭，說“確實有點複雜。應該複雜的問題簡單化”。自己部門的領導都這麼說了，我們還能說什麼呢？只是覺得瞬間洩氣，我們幾個加班加點、到處找材料、尋依據，結果被外行而不瞭解情況的人一說，自己領導竟然也如此低階地也跟腔了。反正是一肚子的鬱悶。

另外還有一次，根據單位領導要求搞一份培訓計劃。清晰地記得單位領導的要求是針對性要強，不要搞虛裡吧唧的，要有點實實在在的東西給培訓物件瞭解和掌握，以便於實施落地。

結果等我們搞出培訓計劃，有同事提出我們這個培訓，搞一次是不能解決問題的。作為首場培訓計劃，還是要強調一些理念性的東西，宏觀性的東西，讓大家先作一個面上的瞭解。我的媽呀！這個同事是參加過單位領導講話的那次會議的，而且當時他也是贊同領導意見的，還認為大家工作了這麼多年，接下來就是實施落實，的確不能再泛泛而談、浮光掠影了。這次竟然提出與自己背道而馳的觀點，也是服氣。

但萬萬沒有想到的是，我們部門的領導竟然又開始順著同事的思路說話了，說的確如此，想靠一次培訓解決所有問題是不現實的，的確是要循序漸進、一口一口吃飯、一步一步走路。好吧，你們都是正確的。我的領導啊，難道你不知道，我同事的部門最近想引進一家培訓機構嗎？那家培訓機構能夠搞具體的業務培訓嗎？他們能夠做的就是談如何培訓，是對培訓的培訓啊。

好吧，經歷了大大小小的幾次會議，發現我們領導根本沒有自己的思路。我們說的他認為對，別人說的他也認為對。而且，也不給我們辯解申明的機會，就直接把自己部門的工作否決了。

反正，遇到這樣的領導，就是“啞巴吃黃蓮，有苦說不出”！！！

人家是打狗還要看主人，目前的情況是打狗根本用不著看主人。例子舉的可能不恰當，但道理想必就是這個道理。

領導很慫，下屬自然更慫。老百姓有句老話說，男人做了主，女人賽如虎。就是說，當丈夫的厲害，做老婆的自然更厲害。有人撐腰與沒有人撐腰大不一樣啊！其次，窩囊憋氣自不待言。領導在外邊很慫，在單位內部反而很懟，對待自個兒下屬很懟。這純粹就是家中的漢子，外邊的罐子，任由外人欺負，回自個兒單位欺負下屬。如此，還不把下屬憋屈死？第三，缺乏骨氣硬氣。兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導很慫，久而久之，恐怕連下屬也很慫，單位內部恐怕就會處於人心不振，士氣低落，一團糟，根本就沒有陽剛之氣啊！第四，工作皮皮塔塔。領導是慫包，下屬倘若也感染成為小慫包，人心散了，隊伍就不會好帶，工作肯定就會一蹶不振。

領導很慫，一般來說，就純粹是一個維持會長，唯唯諾諾，含含糊糊，模稜兩可，沒有大男人的陽剛之氣，員工隊伍自然就會軟弱無力，缺乏斬鋼殺鐵的硬氣，氣多鋼少不說，還缺乏硬氣，缺乏陽氣，未來自然不會走的太遠，除非換帥，更替江山。除此，也實在沒有更好的辦法。