我在運維領域已經幹了20年了，也管理過團隊，我分享一下個人心得。

我覺得從三個方面來講提高工作效率。

1、績效下獎懲制度，這裡的績效不是公司層面的，是你對每個成員的的工作範圍、能力及交付能力、創新能力的一種資料性評估；每個人的工作範圍和負責區域一定按照權重分清，讓運維人員明白所轄區域和職責，這樣可以有效評估該人員的能力。在考核期結束後對優秀的人要提高它的薪酬，刺激他的積極性。這樣可以有效提高效率。

2、運維人員技術的拓展，除非你的公司很大鍛鍊的機會很多，你可以在某個細分領域的運維人員可以完勝他目前工作的情況下調整他工作範圍，給他更多技術領域的拓展，運維的技術沒有碼農那麼難但學習的方面較寬，沒有新的技術或領域，久了就缺乏動力，會降低工作效率。這點需要注意。

3、如果以上兩點都滿足不了，就是即給不了更多費用又沒法給他前進的方向，那你只能畫大餅了，當然我最煩給屬下畫大餅，我們不是企業主，沒有職責給下屬畫那無法實現的大餅，但你畫的大餅有人信服，請繼續，這畢竟是你的個人領導魅力，否則別耽誤人家。