有自己思考能力的人也是一件好事，不聽安排這個要根據實際情況分析，是不是他有更重要的事情，有自己不得已的難處或有更好的方法等原因，人非草木一個人沒有自己思考能力，什麼都靠師父帶，師父會很累的，也不利於個人成長

一是檢視自己分派他的工作有什麼不當之處。二是肯定他的自我思考能力。三是從組織紀律制度等方面告知他，服從安排是第一位的，有不同意見可以提出。四是傾聽並分析他不聽安排的意見，確是自己安排不當，及時完善調整，使他心甘情願去完成任務。

職場中培養人兩個很關鍵的因子，一是能力，二是意願（態度）。如果是被看好的人起碼具備了以上2樣的基礎，能力可以培養鍛鍊，但態度更多的是主觀能動性決定，可以引導，但是比較難從根本上改變。當然更深層次的就是要分析和了解，當事人態度發生變化的原因。是對工作安排有意見，或是對發展有疑慮等，如果原本是積極的變消極了，必定是受到了公司或團隊中某些因素影響：激勵政策，晉升空間，福利待遇等等。每個人 ，每個階段需求不一樣，需要個案具體剖析，對症下藥。