小程式商城怎麼規劃，我們先放下小程式，來看看移動商城怎麼做，或者說產品規劃要關注哪些點？
關於產品規劃，我們團隊的風格是關注使用者，關注創新，關注運營。所以我從這三方面回答問題。
1.想清楚使用者是誰。萬金油式地發散，會讓功能複雜化。而聚焦到目標使用者的關注點，往往是很簡單具象的，功能不需要很多。所以，使用者分析的目標，是幫助我們規劃的時候聚焦功能。產品經理千萬別搞出個大雜燴的商城。
2.強化創新，即使是微創新。說白了這就是差異化竟爭。網上找個模板，或者模仿別人做成傳統商城，雖然成本很低，但能指望使用者一定會上門成交？商城可選擇的和替換的太多，沒有創新也不會讓使用者對你留下印象。找個專業團隊，好好聊聊，搞清楚核心竟爭力，事半功倍。
3.運營是執行的重頭戲，規劃了、上線了，也不代表成功。運營團隊時刻要保持創意和使用者敏感度，一波波地引流，一波波地轉化。那產品規劃就要不斷升級，不斷擴充套件和預留擴充套件，來滿足創意和新的運營模式。
噢～K。回答完畢！
小程式商城怎麼規劃，我們先放下小程式，來看看移動商城怎麼做，或者說產品規劃要關注哪些點？
關於產品規劃，我們團隊的風格是關注使用者，關注創新，關注運營。所以我從這三方面回答問題。
1.想清楚使用者是誰。萬金油式地發散，會讓功能複雜化。而聚焦到目標使用者的關注點，往往是很簡單具象的，功能不需要很多。所以，使用者分析的目標，是幫助我們規劃的時候聚焦功能。產品經理千萬別搞出個大雜燴的商城。
2.強化創新，即使是微創新。說白了這就是差異化竟爭。網上找個模板，或者模仿別人做成傳統商城，雖然成本很低，但能指望使用者一定會上門成交？商城可選擇的和替換的太多，沒有創新也不會讓使用者對你留下印象。找個專業團隊，好好聊聊，搞清楚核心竟爭力，事半功倍。
3.運營是執行的重頭戲，規劃了、上線了，也不代表成功。運營團隊時刻要保持創意和使用者敏感度，一波波地引流，一波波地轉化。那產品規劃就要不斷升級，不斷擴充套件和預留擴充套件，來滿足創意和新的運營模式。
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