小領導的錯該不該糾正？
我若糾正他的錯，他會不以為然，我的水平顯示不出來；我若不糾正他的錯，他會被大領導罵，進而遷怒於我。我該怎麼辦？
看出來您比較為難，對於這個問題，喵姐是這麼看的：
相信你以前也給他指出過問題，但是他可能沒理會，那就需要反思一下，為啥他會不以為然呢？是不是你沒把話說到點子上？還是說，你覺得你能找出領導的問題，很了不起，語氣有點驕傲，讓他面子上過不去了？
指出小領導的問題，一定不要有第三人在場，否則他肯定會覺得面子上過不去。再就是態度謙虛一些，說一下你覺得問題在哪，儘量簡短，但是要直擊要害，不要繞來繞去，領導沒那麼長時間聽你聊天。
如果他實在不聽，你也可以略微提一下上次遇到類似問題，大領導發火的事，提醒他防患於未然！畢竟，他肯定也不想挨大領導的罵。
希望你能一切順利！
小領導的錯該不該糾正？
我若糾正他的錯，他會不以為然，我的水平顯示不出來；我若不糾正他的錯，他會被大領導罵，進而遷怒於我。我該怎麼辦？
看出來您比較為難，對於這個問題，喵姐是這麼看的：
如果你發現了問題，還是應該指出的，但是指出的方式和語氣可以調整一下。相信你以前也給他指出過問題，但是他可能沒理會，那就需要反思一下，為啥他會不以為然呢？是不是你沒把話說到點子上？還是說，你覺得你能找出領導的問題，很了不起，語氣有點驕傲，讓他面子上過不去了？
指出小領導的問題，一定不要有第三人在場，否則他肯定會覺得面子上過不去。再就是態度謙虛一些，說一下你覺得問題在哪，儘量簡短，但是要直擊要害，不要繞來繞去，領導沒那麼長時間聽你聊天。
如果他實在不聽，你也可以略微提一下上次遇到類似問題，大領導發火的事，提醒他防患於未然！畢竟，他肯定也不想挨大領導的罵。
希望你能一切順利！