個人覺得您所提的單品策略類似於塑造拳頭。

很多企業品牌在建設中，不把雞蛋放在一個籃子裡，採用多品策略打造品牌，這麼做的好處是給消費者一種多而全的產品體系，最大程度上滿足消費者的需求，避免單品策略的遮蔽效應，同時降低打造單一品牌產生的風險。如格力電器，以格力空調佔領使用者心智，然後擴張至冰箱洗衣機，再到手機等等這種一超多強的格局。

單品策略集中優勢資源全力打造某一個產品，能快速佔領使用者心智，達到塑造品牌的效果，但是也有劣勢，如尚未提到的遮蔽效應。致使消費者只知有他而不知其他，例如王老吉的快速走紅，全方位的打廣告，鋪天蓋地很快佔領了市場，但是商標糾紛產生以後，加多寶集團頓時傻眼了，除了王老吉，他還剩什麼，大家不禁要問。所以回過頭來，加多寶集團開始打造自己的商標品牌——加多寶涼茶，但是可想而知，這場戰役打得有多艱苦。

所以，在品牌建設中，無論是遍地開花還是緊握拳頭，都應該根據自己的產品行業特性，在全面系統的分析基礎上制定策略，方能在品牌建設中取得良好效果。