1、管理者以身作則

擒賊先擒王，其實在管理中同樣是這樣，要讓員工有什麼樣的思想，有什麼的意識，首先管理者要有。做為管理者的一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海裡，員工就是管理者很好的一面鏡子，員工沒有主人翁意識，首先要反醒管理者是不是有，員工沒有主動工作意，先看管理者是否有這種意識，管理者的帶頭作用是不可忽視的。

2、完善激勵機制

對於員工來說，最關注的還是收入報酬和個人發展。所以機構要建立完善的激勵機制，獎勵先進，鞭策後進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶;鼓勵模範先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。

3、做好員工基礎意識形態培訓

在員工進入機構後，做好其意識形態培訓，主要讓員工清楚自己的定位。例如，對於機構的教師，有兩重身份：人民教師和公司員工。作為人民教師，你需要遵守哪些職業道德、職業操守，具備哪些專業能力；作為公司員工，你就必須要遵守規則制度，為機構創造價值。