1.用目標去管理。很多員工不配合可能是崗位職責不清晰，工作目標不明確，工作計劃不具體，導致他不知道怎麼幹？或者說他有了拖延偷懶的理由。用目標管理他最好，讓他知道做什麼和如何做。

2.用人情去管理。目標制定好後，你要教給他方法，給他鼓勵。員工️大局觀也很正常，所以我們領導者要有大局觀，動之以情 曉之以理，從思想和情感上感化他。

3.獎罰分明。每個公司都有績效考核，所以提前公佈獎罰標準，對佈置給他的目標和任務進行考核，做到公開公正、獎罰分明！

4.人員管理有個活力曲線法則：有20%的員工能自動自發工作努力，那就獎勵再獎勵；70%的員工在穩定中發現；10%的員工就要懲罰甚至淘汰。

希望這些對你有用！

說到底，工資給不到位，講啥都沒用，工資給到位，要多高層次大局觀都可以，又想馬兒跑的快，又想馬兒不吃草咋行啊

你給員工講大局觀，要這奉獻，那義務。別人不生活嗎？不養家餬口嗎？

現在很多企業管理搞啥企業文化，講啥管理人情，口號喊的響，落實實處充滿心機和算計。沒啥用。

工資給到位，大局觀自然就出來了，說的可能有點偏激，現實就是這樣。