作為高層管理者，我們首先想到是往往是組織或者業務的規劃功能，然後就是搭團隊、做管控，這些都是高層的核心工作。但如果說高層的管理核心，我通常認為就是一個：激勵。
一說激勵，大家通常會想薪資與績效激勵機制的建設等等。但我所說的激勵遠比這個要寬。可以說，企業的管理實際就是一件事：做激勵，所有的管理工作都應該是圍繞著員工激勵來進行。做薪酬與績效機制政策這是最基本的激勵，而做戰略、說規劃是最高階的激勵，這員工發現一個美好的前途，知道自己在這裡能夠得到什麼，而且發現自己正走在這個成功的道路上，對於人才來說，這是最大的激勵，因為承接夢想的激勵是讓人才法抵制的誘惑；而做制度搞流程也是激勵，因為這可以給人才修築一條高速跑道，讓他們可以飛起來；做文化也是激勵，這可以讓我們的員工更加快樂；對員工進行培養也是激勵，這可以讓員工更愉快的工作，獲得更好的工作的工作動力與回報，可以說，好的管理，都是在做激勵，做為企業的高層一定要認清這一點，從傳統的管理控制導向，向激勵導向進行轉化，把人用好了，讓人才發揮出最大的價值，就是高層的管理核心。
作為高層管理者，我們首先想到是往往是組織或者業務的規劃功能，然後就是搭團隊、做管控，這些都是高層的核心工作。但如果說高層的管理核心，我通常認為就是一個：激勵。
一說激勵，大家通常會想薪資與績效激勵機制的建設等等。但我所說的激勵遠比這個要寬。可以說，企業的管理實際就是一件事：做激勵，所有的管理工作都應該是圍繞著員工激勵來進行。做薪酬與績效機制政策這是最基本的激勵，而做戰略、說規劃是最高階的激勵，這員工發現一個美好的前途，知道自己在這裡能夠得到什麼，而且發現自己正走在這個成功的道路上，對於人才來說，這是最大的激勵，因為承接夢想的激勵是讓人才法抵制的誘惑；而做制度搞流程也是激勵，因為這可以給人才修築一條高速跑道，讓他們可以飛起來；做文化也是激勵，這可以讓我們的員工更加快樂；對員工進行培養也是激勵，這可以讓員工更愉快的工作，獲得更好的工作的工作動力與回報，可以說，好的管理，都是在做激勵，做為企業的高層一定要認清這一點，從傳統的管理控制導向，向激勵導向進行轉化，把人用好了，讓人才發揮出最大的價值，就是高層的管理核心。