“人人都是產品經理”貌似是最不受產品經理待見的一句話。
畢竟是產品經理首先是個管理崗位,其次有大量的技術含量。
所以這句話前半句本身就是欠妥的。
至於後半句,如何提升自己的不可替代性?
首先要明白產品經理做些什麼。
按照最新版聯合國GPST產品經理認證標準,產品經理在通用產品管理領域要掌握11個領域知識:“創新的方法和工具”、“產品開發的組織環境”、“產品團隊管理”、“新產品研發流程管理”、“產品組合管理”、“使用者及市場調查方法”、“商業模式設計”、“產品設計與測試”、“產品營銷管理”、“產品生命週期管理及退市管理”和“心理學與產品開發”等11部分內容。
也就是說掌握這些知識、技能和工具,是產品經理的必修課。是產品經理專業性體現,或者說最基本的不可替代性。
其次,各行各業都有產品經理,製造業的產品經理和網際網路行業有很大差異。在傳統企業和創新企業工作的產品經理也有很大差異。這些專業性,構成了不可替代的第二層級。
“人人都是產品經理”貌似是最不受產品經理待見的一句話。
畢竟是產品經理首先是個管理崗位,其次有大量的技術含量。
所以這句話前半句本身就是欠妥的。
至於後半句,如何提升自己的不可替代性?
首先要明白產品經理做些什麼。
按照最新版聯合國GPST產品經理認證標準,產品經理在通用產品管理領域要掌握11個領域知識:“創新的方法和工具”、“產品開發的組織環境”、“產品團隊管理”、“新產品研發流程管理”、“產品組合管理”、“使用者及市場調查方法”、“商業模式設計”、“產品設計與測試”、“產品營銷管理”、“產品生命週期管理及退市管理”和“心理學與產品開發”等11部分內容。
也就是說掌握這些知識、技能和工具,是產品經理的必修課。是產品經理專業性體現,或者說最基本的不可替代性。
其次,各行各業都有產品經理,製造業的產品經理和網際網路行業有很大差異。在傳統企業和創新企業工作的產品經理也有很大差異。這些專業性,構成了不可替代的第二層級。