200個人屬於中小企業，成本很高的，管理和業務人員生產線上員工，技術人員，生產裝置和原材料等，廠房租金，公司車子還得幾輛，食堂吃住，一大堆。。

遇到這種複雜性，個體性問題，網路求助基本於事無補！

給你更好的建議：

1.前期不要老想著自己都要搞懂，即使算明白了，理論和實際操作還差著十萬八千里呢！就做一個小白，正確看待自己的水平就成功了一半！

2.做自己擅長的事。自己不專業的的花重金請專業的人來，降低試錯成本！自己跟著屁股後面瞭解每一步的思想意圖，但千萬別上手，你要清楚的知道自己幾十年都不擅長的事，你以為你跟著屁股後面學幾天，就能輕易擅長了，蒙鬼呢！不可能的。

3.永遠把自己當做局外人，賺的是躺著的錢，不是上手的錢！自己的重心是搭平臺，不是帶頭打仗，打仗的留給專業的人！平臺搭好了，就定了軍心，後面就都是各位帶頭打仗的戰術問題了！

4.自己的最大價值是會做夢，錢分好，解決人事糾紛和搭建運營體系！但是請注意，搭建運營體系不代表就是參與了日常運營管理！日常運營管理是打死不能參與的！

當然，這是建議是建立在是否自己有足夠的高度的情況下才能運用得當！如果個人前期沒有高管或做專案經驗，建議不要聽取！