首先要找到原因，再相對應的指定方案。

1.因為薪資問題，需要調查市場行情，適當提高工資待遇。

2.管理人員的問題，要改變管理方法或者對管理人員進行崗位調整。

3.訂單不穩定，員工沒信心，可以採取保底薪資制，讓員工安心，有基本保障。

流動性高大部分原因是要麼錢沒有給夠，要麼心委屈了。錢沒有給夠，是指薪資福利待遇沒有達到自己心目中要求，或沒有競爭性，當然就不願呆下去委屈是指工作不舒心，要麼上司沒有指導、激勵 ，要麼自身在企業中人際環境不理想。以上是個人離職一般原因，如果是企業超過20%甚至達到30-40%以上離職率，那一定跟企業有關係。一、還是待遇問題，畢竟員工不是靠情懷能忽悠的，需要養家餬口，需要供房，如果待遇普遍比同行低，或經營不善，開不出好的待遇，一定離職率高。二、待遇還算滿意 但人還是留不住，那從軟環境入手。公司的企業文化、工作環境、升遷制度、小圈子文化、內部創業空間、上司的管理方式等等。逐一找原因加以改善，做好員工滿意度調查。