這要看總承包單位是國企央企還是民企？？採取不同策略區分對待：

第一種情況：國企央企建築工程公司，專案經理主要職責是對外協調關係，組織安排生產計劃、物資排程計劃，不負責具體事務（具體事務有分管副經理抓生產、安全、進度，總工抓質量，還有其他部門協助）。以央企為例，專案經理許可權較小，現場大概只能決定不超過一百萬金額新增、變更工程量的許可權。施工500萬以內分包決定權在分子公司總經理手裡（三級單位），500萬以上分包決定權在集團公司（二級單位）副總經理以上領導手裡。如果你和分子公司總經理（或集團公司副總經理以上領導）關係密切，那麼作為分包商，你平時注意維持、處理好和專案經理的正常往來，給足他面子即可。長期央企混的人，情商都比較高，專案經理知道你上面有人，他也不會為難你。但不是說自己上面有人，對他就不尊重，這樣工作就不好開展。他不能幫你成事，但能壞你的事，和氣生財嘛。

第二種情況：民企工程公司專案經理，純粹是聘用打工的，既然你能作為分包商進場，必定是和公司老闆有交情。這種情況，維持正常交往，吃飯喝酒打牌肯定是會有的，送大禮可不必。