“和事佬”，是不是指“好好先生”？如果是，那麼，這個“和事佬”，當不得。其理由：⑴職場中的某一組織，不管屬於什麼性質，其都是一個整體，承擔著必須完成的某一種任務。例如企業，都必須完成經濟效益和社會效益的任務，它遇到的必然有種種困難。如果每個人都當“和事佬”，這也怕，那也怕，那麼，誰能敢於“衝鋒陷陣”為企業奔走解決困難？⑵職場中的某一組織，是按照一定的宗旨和系統建立起來的集體。它遇到的在領導與部屬之間、同事與同事之間會有著種種的矛盾，或者新的矛盾解決了、舊的矛盾又來了。這種矛盾是普遍性，任何人都回避不了。⑶有矛盾，這說明你這個組織有生機。沒有生機者，這個組織就是死亡了。有矛盾是正常的，有矛盾並不可怕，可怕的就是“和事佬”。因為“和事佬”迴避矛盾，怕擔責。正確的觀點是，要敢於面對矛盾，不管是來自外部的，還是來自內部的（包括同事與同事的矛盾等等），都要正確對待，正確地處理。只要用正確的世界觀和方法論，任何矛盾都是可以解決的。如果解決不了，那就是你這個組織的領導者不夠稱職，能力有限。這時候，需要解決的矛盾是領導者的問題。