這個不一定，舉個例子吧，

有些老闆總是為自己的“全能”而驕傲，哪有問題出現在哪裡。最後發現，自己的企業裡一堆“庸才”，只有你自己能戰鬥。為什麼會這樣？因為你處處都想表現自己，證明你有多優秀，而且總是擔心別人做不好，於是凡事必須親力親為。老闆能力太強、管的太多，往往還會制約下屬的發展，總和下屬“搶功勞”，你搶了他們的飯碗，他們還能發揮出創造性嗎？

全能的不一定就是好老闆，作為一個老闆主要的不是全能，而是會用人，你全能不代表大家都是全能，所以你要看員工們誰擅長什麼就讓他們去做什麼，這樣才能發揮出他們的特長，才能提高工作效率。要言而有信，老闆必須要言而有信，說到就要做到，不能讓員工對你感到失望，因為不是除了你這裡他們就沒地方可去，優秀的員工離開了損失的可是老闆。賞罰分明，員工應得的提成獎金該給多少就給多少，舍點小錢他們會幫你賺大錢，該罰的還是要罰，沒有規矩不成方圓。全能的老闆不一定就是好老闆，多去體會員工，多瞭解員工的老闆才是好老闆，公司想要發展壯大離不開員工們的努力，你對員工好一點員工們才會拼命的為你工作