這裡有個環節缺失，工廠，品牌，銷售……你們缺乏就是品牌建設和對應的營銷活動。
當然，這3個角色是可以合二為一或者合三為一的，實際上大部分企業不具備這樣的能力，或者把一項低價值工作外包。品牌+銷售，這樣的組合就是Zara和優衣庫模式。品牌就是耐克，森馬這樣的批發商模式。美特斯邦威曾經做過三合一，但是並不成功。
而你的代理商，大部分都只是小作坊夫妻老婆店，都缺乏門店規範的管理和陳列方法。因為大的有規模和能力的都去代理品牌了。而不懂零售的人才會選擇外貿工廠這樣的貨源合作，主要是因為合作要求投資低，門檻低。
如果你能做好營銷提高品牌知名度，會有助於代理商的銷售。如果你能輸出門店店裡經驗店鋪VI，提供銷售技能培訓，就能有效的幫助代理商。不過作為外貿工廠，你們顯然是缺乏具體的操作能力的。實際上，大部分批發型別的品牌也都是技能和經驗支援的。大部分都選擇找明星代言和大量廣告的方式。外貿工廠對於如何找代言和如何投廣告也是一無所知的。即便花了很多錢也多數是打水飄。
外貿工廠出身做品牌的不少，成功的好像還沒看到。Asobio和Maxwin這樣的外貿工廠起家的品牌，不知道現在盈利了沒有。
這裡有個環節缺失，工廠，品牌，銷售……你們缺乏就是品牌建設和對應的營銷活動。
當然，這3個角色是可以合二為一或者合三為一的，實際上大部分企業不具備這樣的能力，或者把一項低價值工作外包。品牌+銷售，這樣的組合就是Zara和優衣庫模式。品牌就是耐克，森馬這樣的批發商模式。美特斯邦威曾經做過三合一，但是並不成功。
而你的代理商，大部分都只是小作坊夫妻老婆店，都缺乏門店規範的管理和陳列方法。因為大的有規模和能力的都去代理品牌了。而不懂零售的人才會選擇外貿工廠這樣的貨源合作，主要是因為合作要求投資低，門檻低。
如果你能做好營銷提高品牌知名度，會有助於代理商的銷售。如果你能輸出門店店裡經驗店鋪VI，提供銷售技能培訓，就能有效的幫助代理商。不過作為外貿工廠，你們顯然是缺乏具體的操作能力的。實際上，大部分批發型別的品牌也都是技能和經驗支援的。大部分都選擇找明星代言和大量廣告的方式。外貿工廠對於如何找代言和如何投廣告也是一無所知的。即便花了很多錢也多數是打水飄。
外貿工廠出身做品牌的不少，成功的好像還沒看到。Asobio和Maxwin這樣的外貿工廠起家的品牌，不知道現在盈利了沒有。