這個問題有點意思，完美的商業計劃缺合夥人，這個合夥人應該是投資人定位吧？按正向思維，如果你手裡的錢夠的話，合夥人可選範圍應該非常廣泛。所以按你的說法，你應該是沒錢。

要區分合夥人與投資人，對於合夥人來說，應該是有一個考取的合夥人再商量幹什麼更靠譜，怎麼去做這種事。對於投資人就是有專案，尋找資方投資。性質不一樣的。

同時，你所說的完美計劃應該是你個人認為的完美計劃，實際是什麼情況有待商榷。

你自己認為有一個完美的商業計劃，是你的自信！但是，問題在於你需要讓別人知道怎麼完美，有需要讓別人認同的理由才行！

你能給予（消費者、投資人）什麼？為他們解決了什麼“痛點”。只有在相互取長補短的優勢互補時， 新的合夥合作才能實現。

我認為你不想公開這個完美的商業計劃。原因是在別人知道後認為可行的話，也就沒有你的事情了！

所以說，要有執行完美的商業計劃進入的門檻才是根本！

如果我武斷地做出了上述判斷錯了，你就按照下面的措施辦理，即可快速找到投資入股的合夥人！

這兩者之間的完美的配合，必將成為這個專案推廣最有效的方法之一。