業內經驗：一，不過了，不計成本或不要銷售團隊，不做銷售費用預算了，但沒走多遠多久？二，改變渠道，三終端和零售，原因不說了，想活必須幹，團隊可用，難度不大，進場容易渠道門檻低。三，往生產技術，獨家專利，專利學術推廣發力。降成本不符合社會發展的趨勢，全面在漲，如何降?

“”4+7”帶量採購國內首先要求企業的藥品做好一致性評價即質量和療效等同於外企的藥品，是一項非常利好的政策，以前醫藥行業都知道國內的仿製藥以價格便宜為主，療效不確切，有非常多的患者或醫生對仿製藥有偏見，醫生也會覺得外企的醫藥代表是專業的學術代表，而對國內的企業代表覺得學術不夠專業甚至討厭。

帶量採購讓國內國外平等一致，藥品最貴的是研發，自主研發一個藥品的成本是10億甚至更多，帶量採購倒逼企業改革，重複的生產同一種藥品是沒有必要的並且以後的利潤會大幅減少，而重點研發新的藥品是正確的道路。

這次我們國家以採購量大的11個城市作為代表談判價格有利的降低了價格讓老百姓得到了實惠，企業朝著研發方向走是非常明智的，支援！