門店陳列的三要素，也是門店管理的三個核心：貨品、場地、人員，只要是顧客可以看到的都屬於店鋪陳列的範疇！那麼針對如何助力營業額衝刺，我們也是從這三方面去調整和提升：
首先肯定是場地的佈置，這個大家要注意，節日和假日店內突出的重點是不一樣的，如春節、中秋節、七夕、情人節等我們要重點突出節日氣氛，而不是店鋪的優惠活動，反之亦然！如果是新年，那麼店內的燈光、音樂、裝飾類佈置一定是要貼閤中國傳統新年氣氛的。比如迴圈播放那些我們耳熟能詳的歌曲、金桔等發財樹開始進店擺放了。
其次，貨品的管理：
1：一定要有紅色元素的產品，紅色屬於中國的傳統色，而且是非常喜慶的顏色，所以很多品牌年底都會重點推出幾個系列的中國紅，店鋪一定要在櫥窗或比較顯眼的位置陳列擺放！尤其是新年，很容易吸引客人進店；
2：新年後，馬上面臨冬款下架、春款上架，所以可以拿店內的滯銷貨品做促銷了，突出新年優惠活動，也可以進店送紅包了，裡面包個1塊2塊，給客人一個小驚喜！
店內客人可以看到的、感受到的都屬於陳列的範疇，所以千萬不要只是覺得調整產品就可以了，場地和人員有時候更能影響店鋪的營業額！！！
門店陳列的三要素，也是門店管理的三個核心：貨品、場地、人員，只要是顧客可以看到的都屬於店鋪陳列的範疇！那麼針對如何助力營業額衝刺，我們也是從這三方面去調整和提升：
首先肯定是場地的佈置，這個大家要注意，節日和假日店內突出的重點是不一樣的，如春節、中秋節、七夕、情人節等我們要重點突出節日氣氛，而不是店鋪的優惠活動，反之亦然！如果是新年，那麼店內的燈光、音樂、裝飾類佈置一定是要貼閤中國傳統新年氣氛的。比如迴圈播放那些我們耳熟能詳的歌曲、金桔等發財樹開始進店擺放了。
其次，貨品的管理：
1：一定要有紅色元素的產品，紅色屬於中國的傳統色，而且是非常喜慶的顏色，所以很多品牌年底都會重點推出幾個系列的中國紅，店鋪一定要在櫥窗或比較顯眼的位置陳列擺放！尤其是新年，很容易吸引客人進店；
2：新年後，馬上面臨冬款下架、春款上架，所以可以拿店內的滯銷貨品做促銷了，突出新年優惠活動，也可以進店送紅包了，裡面包個1塊2塊，給客人一個小驚喜！
店內客人可以看到的、感受到的都屬於陳列的範疇，所以千萬不要只是覺得調整產品就可以了，場地和人員有時候更能影響店鋪的營業額！！！