CEO，簡單的理解就是總執行長，也就是秉承董事會進行企業化運營的最高受委託人。
管理企業，使其良性運營是基礎的職責，制定戰略佈局和細化戰術運作是日常工作。
許可權很大，擁有除了股東大會選舉出來的董事和監事之外的人事任免權。
介紹完概括後，說明一下初創CEO應該做什麼，第一尊重董事會的決定，第二還是尊重董事會的決定，第三可以根據企業發展及時做出戰略戰術計劃調整，如有和董事會決定產生衝突，經過協商，態度還是參照第一和第二條。
初創代表著整個企業發展變數很大，擔任該職位的難度很大，走馬換將是平常事，因此很需要CEO儘量地讓企業獲得粗放的利潤增長，也就是最大可能探測企業發展的上下限，而後再決定抉擇何種模式屬於企業的穩定增長途徑。
呵呵，當然啦，這時期的CEO即便為企業賺取利益最大化也很容易被董事會換掉，理由就是念完經便打和尚，大夥懂的，所以為自已的職業前途考慮，要麼開價得獅子大開口，要麼就得留一手，如同釣魚，永遠牽著董事會這條大魚。
CEO，簡單的理解就是總執行長，也就是秉承董事會進行企業化運營的最高受委託人。
管理企業，使其良性運營是基礎的職責，制定戰略佈局和細化戰術運作是日常工作。
許可權很大，擁有除了股東大會選舉出來的董事和監事之外的人事任免權。
介紹完概括後，說明一下初創CEO應該做什麼，第一尊重董事會的決定，第二還是尊重董事會的決定，第三可以根據企業發展及時做出戰略戰術計劃調整，如有和董事會決定產生衝突，經過協商，態度還是參照第一和第二條。
初創代表著整個企業發展變數很大，擔任該職位的難度很大，走馬換將是平常事，因此很需要CEO儘量地讓企業獲得粗放的利潤增長，也就是最大可能探測企業發展的上下限，而後再決定抉擇何種模式屬於企業的穩定增長途徑。
呵呵，當然啦，這時期的CEO即便為企業賺取利益最大化也很容易被董事會換掉，理由就是念完經便打和尚，大夥懂的，所以為自已的職業前途考慮，要麼開價得獅子大開口，要麼就得留一手，如同釣魚，永遠牽著董事會這條大魚。