這個其實不好說，關鍵是現在的偽專家太多，如果真的是有真才實學的，經驗豐富的， 會有有幫助。
現在企業經營都會遇到各種各樣的問題。遇到問題之後，怎麼解決，這個對於很多老闆來說，可能都很困惑。有沒有辦法去問人。對於大多數的公司，老闆最關心的是，公司怎麼贏利，只要有錢掙，別的就無所謂了，所以很多公司為什麼會幹不了幾年就完了，，，老闆不懂管理，沒有企業文化，任人唯親，很多都是依靠老闆的關係，做幾個專案，維持著，下面的員工就是輔助一下，給公司提供不了什麼大的幫助。人員流動快，員工掙不到錢，老闆留不住員工。進入到了一個死迴圈。
結合我自己的經歷說下，我以前也給別的企業做過類似的工作，不過我是做技術出身的，主要是提供技術方面的諮詢。其他方面的諮詢的話，是有其他單位的人提供的，，技術方面的，主要是針對公司的產品做做技術講解，怎麼進行系統設計，怎麼針對客戶的問題進行解答，工程中需要注意的事項什麼的，這個感覺幫助是很大的。
對於其他方面的，他們主要是搭建公司的一個管理平臺，我感覺平臺做好了之後，有些幫助的。其實就是理順公司的管理流程。會不會帶來銷售利益，這個單從平臺上是看不出來的。更多的是背後的人脈資源帶來的利益。
哈哈，你怎麼看呢？
這個其實不好說，關鍵是現在的偽專家太多，如果真的是有真才實學的，經驗豐富的， 會有有幫助。
現在企業經營都會遇到各種各樣的問題。遇到問題之後，怎麼解決，這個對於很多老闆來說，可能都很困惑。有沒有辦法去問人。對於大多數的公司，老闆最關心的是，公司怎麼贏利，只要有錢掙，別的就無所謂了，所以很多公司為什麼會幹不了幾年就完了，，，老闆不懂管理，沒有企業文化，任人唯親，很多都是依靠老闆的關係，做幾個專案，維持著，下面的員工就是輔助一下，給公司提供不了什麼大的幫助。人員流動快，員工掙不到錢，老闆留不住員工。進入到了一個死迴圈。
結合我自己的經歷說下，我以前也給別的企業做過類似的工作，不過我是做技術出身的，主要是提供技術方面的諮詢。其他方面的諮詢的話，是有其他單位的人提供的，，技術方面的，主要是針對公司的產品做做技術講解，怎麼進行系統設計，怎麼針對客戶的問題進行解答，工程中需要注意的事項什麼的，這個感覺幫助是很大的。
對於其他方面的，他們主要是搭建公司的一個管理平臺，我感覺平臺做好了之後，有些幫助的。其實就是理順公司的管理流程。會不會帶來銷售利益，這個單從平臺上是看不出來的。更多的是背後的人脈資源帶來的利益。
哈哈，你怎麼看呢？