在工作過程中學習:不管你從事的工作有多簡單,除了知道怎麼操作之外,你還要了解背後的原因,並琢磨提高效率改善流程的方法。現代管理學有兩個大詞,一個叫”精益管理“,另一個叫”流程改造“。它們都是從基礎操作流程入手,降低損耗提高生產力的管理體系。這就是說,如果把工作流程搞通搞透並使其不斷完善,你就是行家裡手。
向比自己強的人學習:你身邊不乏比你有能耐的前輩、同事、客戶和供應商,不管他是誰,只要他某個方面比你強,就向他討教或者偷師。”三人行必有我師“這句話永遠不會out。
從突發事件中學習:無論什麼規模的企業,財會工作中難免有突發事件,年輕的你雖然沒有能力應對,但可以從旁觀察事件的負責人如何處理以及周圍的人如何反應,無論他們幹得好還是壞,對於你來說都是一個活生生的學習案例。突發事件處理得好,可以轉危為安,處理得不好,就會造成重創。這種從書本課堂難以學到的知識是多麼寶貴呀。
在工作過程中學習:不管你從事的工作有多簡單,除了知道怎麼操作之外,你還要了解背後的原因,並琢磨提高效率改善流程的方法。現代管理學有兩個大詞,一個叫”精益管理“,另一個叫”流程改造“。它們都是從基礎操作流程入手,降低損耗提高生產力的管理體系。這就是說,如果把工作流程搞通搞透並使其不斷完善,你就是行家裡手。
向比自己強的人學習:你身邊不乏比你有能耐的前輩、同事、客戶和供應商,不管他是誰,只要他某個方面比你強,就向他討教或者偷師。”三人行必有我師“這句話永遠不會out。
從突發事件中學習:無論什麼規模的企業,財會工作中難免有突發事件,年輕的你雖然沒有能力應對,但可以從旁觀察事件的負責人如何處理以及周圍的人如何反應,無論他們幹得好還是壞,對於你來說都是一個活生生的學習案例。突發事件處理得好,可以轉危為安,處理得不好,就會造成重創。這種從書本課堂難以學到的知識是多麼寶貴呀。