去過很多職場環境，遇到的領導很多，固執的領導都是那種任何時候都是用形式邏輯看人斷事的，只要別人表面能對他點頭哈腰，後面做什麼內心想法是什麼從不去想。領導架空最危險的是知情權被嚴重損害和惡意控制竟然還高興覺得到處都是“忠心耿耿”的部下，大家在意見領袖操縱下不約而同的歌功頌德讓其心花怒放，而忘記了一個領導資訊通道得到所有訊息是加工過的，都是對意見領袖最有利的訊息，領導的一舉一動全在意見領袖的控制範圍，領導卻對意見領袖背後行為一點都不知道，身邊用的人都是意見領袖直接間接控制的人，只要有這些被架空的苗頭，誰提醒領導，領導就讓誰倒黴，這個固執又喜歡形式邏輯的領導離下臺就不遠了。

很多不是固執，而是要維護自己領導的權威，說一不二。錯了你也得執行，有問題領導承擔，在說了，偏執只是你員工個人認為的，領導站的高度不一樣，有時候錯了可能也是捨車保帥的策略，

一般領導也好，老闆也好，都很固執，只有順其自然，不說好，不說壞，領導不見怪。但下面發生有損害公司利益的情況，必須跟領導說，讓他對你刮目相著。